某外资独资公司，公司主要制造产品为日系品牌车企生产发动机核心部件。匠心精神一直是客户所坚持的，因此客户一直将产品质量及生产管理控制作为企业的核心。

企业面临的信息化挑战

    客户曾通过聘请专业的IT人员作为企业信息化支撑，但发现效果并不如理想，尤其固定人员在长期工作下，无法为公司提供基于长远的信息化建设方案及措施，而且专业的IT人员成本过于高昂。

    同时，客户希望能在办公、机房、网络、系统建设（含生产管理）等方面有专业团队提供系统化的专业支持工作。

正方达信息化解决方案

    作为该客户的深度合作伙伴，正方达为该客户量身定制了符合客户发展需要的信息化解决方案，该方案涵盖了IT人员成本管理、企业信息化标准、3年的信息化建设方案、信息化执行标准、办公设备配置等措施及方案。

    以3年信息化建设方案为蓝本，逐年开展信息管理提升，首先以基于满足客户无缝生产信息管理的要求，重新调整公司机房、整体网络设备及线路布局，导入更为专业的设备满足生产设备的网络支持。同时，考虑公司在核心技术的保密工作，引入了保密的整体管理策略及方案。在人员管理方面，统一用户使用场景，并对配套的设备进行标准化部署，重新优化人员的结构，导入正方达作为IT运维商，让客户有了更为合理的成本支持。

    根据信息化建设方案，正方达将逐年与客户开展在生产安全管理监管、机房冗余、文档安全性等管理方案。

成果

    客户高层对于正方达的合作非常满意，他表示，从来没有想到一个公司可以为我们提供了整套的IT管理及解决方案。在整个合作中，我们能在日常运维工作节省大量的成本，我们还非常清楚未来几年的如何进行合理的IT投资。